ВСЕ СТАТЬИ
Сегодня вас 10 человек, а завтра уже 100 — и ты как основатель перестаешь понимать, а кто чем занимается.
Сегодня вас 10 человек, а завтра уже 100 — и ты как основатель перестаешь понимать, а кто чем занимается. Управленческие ошибки, хаос и энтропия растут с каждым днем. Все это — последствия быстрого роста компании. Как с этим справиться и не потерять все? А затем — новое испытание. Рынок меняется в одночасье, ты теряешь крупных зарубежных клиентов, прежняя модель перестает работать. Что делать теперь? В новом выпуске подкаста «Что-то пошло не так» говорим об истории агентства Setters вместе с его соосновательницей Александрой Жарковой. Почему предпринимателю стоит сразу принять, что «по плану» не будет? Как ценности могут стать сильным управленческим инструментом? И почему в кризис время не делегировать, а «включаться на 150%» и работать руками? Слушайте на сайте Forbes На «Яндекс Музыке» И других стримингах