ВСЕ СТАТЬИ
Финансовая модель Романовых: сколько стоила монархия века и из чего складывался бюджет царской семьи — В малом и среднем бизнесе руководитель часто совмещает роли собственника, операционного менеджера и HR-директора — и в итоге вместо роста бесконечно «тушит пожары» в команде. Как нанимать людей, распределять ответственность и при этом не превращаться в заложника собственного штата — вопрос, от которого напрямую зависит масштабирование компании и ее прибыль. Книга Артема Вахрушева «Организуй и управляй» показывает, как выстроить систему управления персоналом: от должностных инструкций и адаптационных планов до наставничества и справедливых увольнений. Книга вышла в издательстве «АСТ‑Азбука». «Инк» публикует отрывок из третьей главы — о том, как сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на рост бизнеса.