ВСЕ СТАТЬИ
Новое исследование компании по подбору персонала Аддвайз, проведенное среди компаний крупного бизнеса выявило 4 ключевых тренда, которые определят кадровую политику...
Новое исследование компании по подбору персонала Аддвайз, проведенное среди компаний крупного бизнеса выявило 4 ключевых тренда, которые определят кадровую политику на ближайшие годы 1. Парадокс рынка: сокращения при дефиците Главный вопрос после рентабельности — по-прежнему наём. Несмотря на замедление рынка и сокращения линейного персонала, дефицит квалифицированных кадров только растет. (Текущая нехватка: ≈3.1 млн работников. Долгосрочный прогноз до 2032: потребуется 12.2 млн специалистов.) 2. Гибридные компетенции — новая валюта Профессиональных знаний (hard skills) уже недостаточно. Ключевой запрос — на сочетание hard + soft skills. 3. Боль роста: вызовы для масштабирующегося среднего бизнеса Компании, переживающие кратный рост, упираются в управленческий потолок. Основателям страшно передавать полномочия, но без внешней экспертизы масштабирование, а, возможно, и выживание под угрозой (74% учредителей понимают необходимость изменений, но испытывают «ломку» при делегировании). 4. Executive Search: охота за уникальной экспертизой.Подбор топ-менеджеров (C-level) становится отдельным стратегическим направлением. Цена ошибки или пустующего кресла критически высока (до 50% работающих топ-менеджеров открыты к предложениям, но каждый третий откажется от новой работы в пользу контрофера). Прогнозы на 2026 и рекомендации для бизнеса: 1. Рынок «остынет»: умеренный рост зарплат у большинства (5-10%) и точечные скачки (+50%) для ключевых специалистов. 2. Ускорится автоматизация, а также переобучение и повышение квалификации как ответ на дефицит кадров. 3. Конкуренция сместится в «охоту за гибридными навыками»: отрасль + ИИ + soft skills. Три стратегические рекомендации: 1. Делайте основную ставку на внутренний потенциал. Системное обучение своих сотрудников — самая устойчивая стратегия в условиях дефицита. 2. Ищите «архитектора экосистем». Идеальный кандидат на руководящую роль — стратег с высоким EQ, способный управлять в неопределенности и интегрировать технологии. 3. Привлекайте внешних экспертов для сверх важных задач — используйте экспертные советы, а такжепрофессиональных партнёров. @banksta