ВСЕ СТАТЬИ
•
@forbesrussia•экономика
Когда говорят про объединение команд разных компаний, то часто подразумевают ситуацию, подобную столкновению айсбергов. Ее видимая часть — это четко определенные нормативные акты и регламентные процессы, а под «водной гладью» существуют массивные пласты корпоративной культуры с острыми краями. HR-команда, столкнувшаяся со слиянием компаний с устоявшейся историей, понимает, что ключ к синергии лежит не в механической унификации, а в создании нового общего кода. О том, какие ключевые направления работы после слияния команд Wildberries и Russ помогли в формировании новой компании, в своей колонке рассказывает HR-директор РВБ Кристина Спирева *Информационная поддержка