ВСЕ СТАТЬИ
А что сами клиенты думают про «великий сброс люкса» aka массовую замену креативных директоров в домах уровня Chanel и Dior? И в целом про люксовых хедлайнеров? Что насчет роста цен? Эми Одел, журналист и автор биографии Анны Винтур, задала этот вопрос VIC — very important clients или тому самому «1% от 1%» супербогатых людей, которые буквально на свои деньги содержат индустрию моды Мнения, разумеется, субъективные, но любопытные: Про Prada: «Подиумные вещи очень концептуальные. Шутка в том, что вы не просто пытаетесь продать мне юбку, похожую на швейцарский сыр, с дырками — она ещё и стоит около 9 000 долларов», — клиент, который тратит 500 000 долларов в год на высокую моду Дебют Матье Блази в Chanel: «Любой, кто говорит, что показ был потрясающим, просто не тратит на Chanel ready-to-wear столько, сколько трачу я. Это было как у Bottega. Тот показ оказался слишком оторванным от реальности для многих клиентов, которые просто не могут носить такую асимметричную длину подола». Тоже про новый Chanel: «Все заголовки про Chanel были в духе: “Это было потрясающе”. А клиенты вокруг меня говорят: “Это не Chanel”» Консультант о ценах на Chanel: «Повышения цен у Chanel стали безумными. Мои клиенты это обсуждают, но в итоге всё равно покупают. Я каждый раз думаю: “О боже, очередное повышение цен — это же реально ударит по моему бизнесу”. И удивительным образом — не бьёт. Это рынок того самого 1%. Если они уже тратят 4 000 долларов, они потратят и 5 000». О дебюте Джонатана Андерсона в Dior, клиент: «По-настоящему не было ни одной вещи, про которую я бы подумал: “О боже, нам это срочно нужно”. Dior ready-to-wear не кажется особенно ready to wear. Обычно после показа я сразу пишу своему сейлз-ассистенту: мол, мне нужно обязательно получить вот это и это. А сейчас — ну, посмотрим, может, я ещё передумаю». Про цены и качество, отзыв консультанта: «Ты не хочешь, чтобы тебя держали за идиота. Многие очень высокопрофильные клиенты покупают вещи на вторичном рынке, потому что хотят вернуться к тем материалам, которые использовались пять–десять лет назад». Про сумки Hermes: «В школе у детей столько “мам с Birkin” — Himalayan, Faubourg… Я не хочу быть одной из них». И снова клиент о ценах: «Если брюки стоят 3 000 долларов, они реально должны делать мне попу как от пилатеса — без самого пилатеса». О The Row, клиент: «Я не могу с этим бредом The Row. Думаю, даже у него есть срок годности. То же самое будет и с Birkin. Когда бренд становится слишком вездесущим, возникает усталость».